5月15日,建設(shè)工程公司召開市場化實體化改革試點工作動員大會。會議傳達了市國資委關(guān)于巴中市市屬國有企業(yè)市場化實體化改革試點精神,總經(jīng)理許從山安排部署近期重點工作,黨委書記、董事長魏銳主持會議并講話。
會議指出,“兩化”改革試點工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅要有堅定的立場、正確的方向,而且要有科學(xué)的方法。各企業(yè)要進一步提高政治站位,充分認識“兩化”改革試點工作的重要性,切實增強抓改革、增活力、促發(fā)展的政治自覺和行動自覺,全面落實上級單位改革部署要求,既做改革的參與者,又做改革的推動者,在改革中不斷增強信心和動力,提高治理能力和水平。
會議強調(diào),各子公司、公司內(nèi)設(shè)部門要將“兩化”改革試點工作作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),緊盯目標(biāo)任務(wù),認真抓好落實。
一是以不進則退的壓迫感,貫徹落實中央、省、市、市國資委、集團公司關(guān)于“兩化”改革試點工作戰(zhàn)略部署。
二是以時不我待的緊迫感,抓好工作謀劃。各子公司要認真研究謀劃2024年度經(jīng)營發(fā)展舉措,逐項落實,全力以赴完成任務(wù)指標(biāo)。
三是以只待朝夕的精氣神,緊抓干事創(chuàng)業(yè)。
四是以“舍我其誰”的責(zé)任心,抓好班子隊伍建設(shè)。做好宣傳引導(dǎo)工作,把思想和行動統(tǒng)一到“兩化”改革試點工作中來,確保改革試點工作取得實效。
會議要求,
一是明確任務(wù)目標(biāo),壓實工作舉措。充分認識市屬國企市場化實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性,各子公司要迅速啟動“兩化”改革試點工作,組建工作專班、制定改革方案,分類、靈活處理問題,敢下深水,勇破難題。
二是整合要素資源,凝聚工作合力。要持續(xù)推進“兩化”改革工作,確保各項改革任務(wù)落地見效;要推進人力資源、材料、物資、財務(wù)等一體化管理,加強各項資源要素集中管理,避免資源分散,造成浪費,進一步實現(xiàn)降本增效,提高企業(yè)運營效益。
三是強化督辦效能,嚴肅追責(zé)問責(zé)。各企業(yè)班子成員要抓好穩(wěn)定工作,做好改革過渡期人、財、物的管理,做好正面宣傳,確保隊伍穩(wěn)定,為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實思想保障和組織保證。建設(shè)工程公司紀委要加強監(jiān)督檢查,對企業(yè)“一企一策”落實情況進行逗硬考核,對違反紀律要求的,一律依法依規(guī)從嚴追責(zé)問責(zé)。
建設(shè)工程公司班子成員、中層管理人員,各子公司班子成員、中層管理人員參加會議。