7月4日,建設(shè)工程公司召開2024年第二次安委會會議,黨委書記、董事長、安委會主任魏銳主持會議并講話。
會上,傳達學習了國家、省、市與市國資運營集團系列安全生產(chǎn)文件、會議精神;聽取了各子公司第二季度安全生產(chǎn)工作開展情況匯報及第三季度工作打算;總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)工作,安排部署了下半年安全生產(chǎn)重點工作。
會議要求,要持續(xù)保持二季度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的勢態(tài),落實安全生產(chǎn)各項工作。進一步豐富安全教育培訓內(nèi)容和形式,以“平安工地、汛期安全、消防安全、今冬明春暨歲末年初”等重要時間節(jié)點為契機,開展形式多樣的安全宣傳教育活動,發(fā)動公司一線員工與操作人員積極參與,形成“我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全”的濃厚氛圍,不斷增強員工安全意識。
會議強調(diào),要進一步加強對建筑施工、水氣管道安裝等重點領(lǐng)域的現(xiàn)場管理,落實落細工作舉措,強化督導檢查,確保各項安全措施得以有效落實。
一要加大安全監(jiān)管力度,強化日常監(jiān)管和巡查,緊盯“高空、動火、有限空間、深基坑”等重點作業(yè)部位,做到及時發(fā)現(xiàn)問題并消除安全隱患,針對違章指揮和違章作業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅追究責任,形成有效震懾。
二要優(yōu)化安全管理制度,結(jié)合公司系統(tǒng)實際情況,不斷完善和優(yōu)化安全管理制度,確保各項安全規(guī)定得到有效執(zhí)行。同時,要建立健全安全獎懲機制,激勵員工積極參與安全管理。
三要加大督辦和考核力度,確保任務落實,完善督辦機制,責任到人,緊盯重要任務的跟蹤督辦;建立科學有效考核體系,為每個考核指標明確具體量化或定性標準,考核結(jié)果掛鉤個人績效與部門績效;通過督辦和考核的方式提高員工工作效率和質(zhì)量。
四要加強值班值守,汛期安全防范工作是重中之重,必須嚴格執(zhí)行24小時值班值守制度,加大汛期巡查力度,對重點部位的潛在安全風險進行細致排查,一旦發(fā)現(xiàn)隱患,立即落實整改措施,確保隱患整改到位,工作閉環(huán)。
會議審議并通過了《生產(chǎn)安全事故應急預案》。
建設(shè)工程公司領(lǐng)導班子成員、各子公司班子成員、公司各部門負責人參加會議。